Negociações em andamento e indicadores que serão apresentados em assembleia pautam encontros realizados no dia 17 de março
Líderes de Núcleo e associados da Cooperativa Languiru participaram de reuniões na sexta-feira, dia 17 de março. Os encontros ocorreram nos turnos da manhã e da tarde na Associação dos Funcionários da Languiru, em Teutônia, reunindo cerca de 500 pessoas. Na oportunidade, o presidente Dirceu Bayer e o vice-presidente Cesar Wilsmann, acompanhados dos demais membros dos Conselhos de Administração e Fiscal, detalharam as negociações no segmento leite e as tratativas em andamento nas cadeias da avicultura e suinocultura.
Números
A reunião com representantes dos 46 núcleos de associados distribuídos pelos municípios de atuação da Languiru é preliminar à Assembleia Geral Ordinária, agendada para o dia 30 de março. Na ocasião foram apresentados números e indicadores que serão apreciados pelos associados na AGO.
Tarciano Cardoso, da empresa Fercien, falou do trabalho executado ao longo do ano de 2022, baseado em cinco pontos: ativos biológicos, imobilizado, ágio, vida útil e Valuation, que indica o valor do negócio da Languiru para o mercado. Em transmissão on-line ao vivo, o sócio da firma de auditoria PwC, Rafael Biedermann Mariante, e equipe apresentaram os resultados da auditoria independente sobre as demonstrações financeiras do último exercício. “Num trabalho independente à administração da Cooperativa, analisamos todas as linhas do balanço e emitimos nossa opinião sem ressalvas”, frisou Mariante, destacando a acessibilidade às informações demandadas para o trabalho e se colocando à disposição dos Conselheiros, Líderes de Núcleo e associados. “Recebemos todas as informações solicitadas de forma muito prestativa. A auditoria externa é importante e dá segurança nos números que são divulgados.”
A gerente executiva de Controladoria, Carla Gregory, e o superintendente Administrativo, Comercial e Financeiro, Rafael Lagemann, trouxeram os números da Cooperativa, que também foram validados em reunião anterior pelos membros do Conselho de Administração e Conselho Fiscal. “Primamos pela transparência e esses encontros também possibilitam que muitas dúvidas dos associados, que são os donos da Cooperativa, sejam esclarecidas. O fato de não termos ressalvas da auditoria externa contratada é algo muito importante”, defendeu Bayer.
Cenário
O presidente reafirmou que o cenário é extremamente difícil. “Todas as empresas que trabalham com o segmento das carnes passam pela mesma situação, e não há perspectiva de melhora para este ano. O custo de produção é altíssimo e o consumidor não tem poder aquisitivo para absorver a elevação de preços na gôndola. Além disso, estando no Rio Grande do Sul, precisamos arcar com o alto custo logístico na compra dos insumos utilizados para a nutrição animal”, contextualizou, citando ainda problemas ocasionados pela estiagem e a alta taxa de juros.
Diante disso, Bayer frisou que são necessárias medidas drásticas. “Os prejuízos com aves e suínos são enormes, situação que afeta a saúde financeira da Languiru, ocasionando atrasos nos pagamentos. Diante disso, analisamos propostas de parceria e investimento com outras empresas para esses setores, assim como oficializamos esta semana a parceria com a Lactalis na cadeia leiteira”, anunciou, sem detalhar os negócios e atendendo sigilo comercial estabelecido nas tratativas. “O programa de reestruturação da Cooperativa iniciou em 2022 e precisa ter continuidade. Já houve negociações de estrutura de nossos Supermercados, vendemos matrizes suínas para os nossos associados, nos encolhemos na produção no campo, mas precisamos ir além. Não podemos ficar parados assistindo. Unidos, vamos sair dessa situação”, adiantou.
“Nova Languiru”
Bayer reforçou que a mudança de estratégia dará origem a uma “nova Languiru”, com foco especial em segmentos mais rentáveis no agronegócio, como os grãos e os bovinos de corte, além de atenção especial aos negócios do varejo, principalmente Supermercados e lojas Agrocenter. “Não podemos seguir nos segmentos que nos dão tanto prejuízo atualmente, precisamos olhar para frente, mas não vamos abandonar os associados e empregados, inclusive tentando ‘resgatar’ alguns produtores de leite que saíram da Cooperativa. As parcerias que estamos alinhando nos possibilitam acesso a outros mercados consumidores internacionais, que remuneram muito melhor o nosso produto”, elencou, colocando-se à disposição para o esclarecimento de dúvidas.
Tanto na reunião de Líderes de Núcleo, quanto no encontro com os associados, a palavra esteve à disposição para manifestações e perguntas. Houve depoimentos favoráveis e contrários quanto às decisões tomadas e planejadas, com presidente, vice e Conselheiros procurando esclarecer todas as dúvidas, todos preocupados com a situação da Cooperativa. “Mesmo em dificuldade, por um bom tempo a Languiru absorveu o momento extremamente ruim do mercado, sem repassar os prejuízos ao quadro social, mas chegamos ao limite. Há alternativas, por isso pedimos tranquilidade a todos. Quem sou eu para reduzir o preço pago hoje para o milho e o farelo de soja ou para reduzir a taxa de juros do mercado, mas estamos em busca de soluções. Fizemos muitos investimos nas plantas industriais, e toda essa infraestrutura não pode ficar ociosa, precisa produzir”, acrescentou Bayer.
O vice-presidente Cesar Wilsmann também pediu calma para a tomada de decisões importantes para o futuro da Languiru. “O mundo passa por dificuldades. Muito disso ainda é reflexo da pandemia e, diante de tudo que está acontecendo, não nos restam muitas alternativas, as opções que chegam à mesa do Conselho de Administração são escassas, poucos estão dispostos a investir nesse momento. Os associados podem e devem nos trazer sugestões, precisamos nos unir para proteger a Cooperativa.”
Outros Conselheiros também contribuíram com depoimentos. O convite final foi para que os associados participem do fórum democrático que é a Assembleia Geral Ordinária, no próximo dia 30 de março.
